企业改制以后，对保卫工作的改进和完善无疑是一个重大的机遇，但是，企业在改制过程以及在改制后的一段时期内，由于新的体制还未完善，旧的体制已被废除，这对保卫工作产生了不少的消极影响，企业保卫工作也面临前所未有的挑战。
　　一、保卫工作面临被削弱的危险
随着企业改制的深化，企业在拥有设置内部机构自主权的情况下，出现了大面积撤并保卫机构、大幅度削减保卫人员的情况，致使单位治安保卫工作受到削弱，治安隐患大量增多，案件与事故大量发生。有些单位虽保留保卫部门，但名存实亡。有的企业领导不重视保卫工作，片面认为保卫工作不能为企业增加效益，在人、财、物等方面没有给保卫组织以支持，不出钱购买治安防范设备，把一些老弱病残的职工打发到保卫部门，造成保卫部门组织软弱涣散，各项防范措施不落实，内部不设防范措施或防范薄弱的问题严重。
　　二、保卫工作面临新老矛盾激化的挑战
企业改制过程中，新老矛盾聚集在一起，面临激化的危险，给保卫工作带来明显的压力：一是部分职工对企业改革不理解，发生过激行为。如个别企业对富余人员按年龄段“一刀切”，未充分考虑下岗工人的生活出路问题，一些工人有怨气，企业倒闭后，领导干部、机关人员都安排了工作，工人心里不平衡，行为过激。二是企业为了提高效益，精简人员，出现了大量的下岗工人，产生了许多社会问题。三是劳资纠纷增多。有些企业在生产经营中不认真履行《劳动法》，不注意维护职工的合法权益。领导与职工之间矛盾一旦激化，有的职工不是通过正当渠道解决，而是采取较为冲动的方式，如越级集访、上访等方式寻求解决。
　　三、适应新形势，探求新对策
　　面对企业改制为保卫工作带来的影响，保卫部门要消除不利影响，大胆迎接挑战，以适应企业改制后的治安保卫形势的需要。
　　（一）转变思想观念，适应改革形势。保卫部门应该努力学习市场经济理论和现代企业制度的相关知识，增强服务意识，及时调整工作指导思想和工作思路，尽快实现由行政干预向依法监督指导，由单纯孤立办案向打、防、管、建等全方位综合服务转变，找准打击犯罪与服务经济的最佳结合点，依法履行对企业的保护、服务、监督、指导、检查、处罚等职能，积极主动地为企业发展服务。单位内部的保卫组织尽快树立积极、主动、独立开展工作的意识，主动把保卫工作纳入企业管理的轨道，围绕生产业务活动大胆组织实施，为企业提供一个安全稳定的发展环境。
　　(二)深入调查研究，为维护企业安全稳定献计献策。保卫部门要切实加强情报信息工作，深入企业调查研究，及时了解改革发展情况和改革为群众带来的影响，掌握职工群众的思想动态，对可能发生激化的因素和苗头，及时向党委、政府和企业领导预警报警，当好参谋，提出解决的方案，协助做好疏导化解工作，尽力把各种不稳定因素控制在萌芽状态。
　　（三）预防为主，落实防范措施。抓住重点和薄弱环节，准确划定要害部位，落实人防、物防和技防措施，大力发挥科技在企业内部保卫工作中的作用，积极宣传推广使用技术防范措施，加大防范工作的科技含量，消除各种隐患和漏洞，确保企业要害部位的安全。同时，对安全隐患多，安全防范措施不到位的单位，要责令其整改，确保防范措施的落实到位，切实增强企业自身的安全防范能力。
　　(四)加大打击力度，及时严厉打击各种危害企业的违法犯罪活动。依法维护企业正常的治安秩序和保护企业的合法权益不受到侵害，为企业提供公平、稳定的发展环境。
　　(五)整治企业周边环境，搞好企业内部治安综合治理。整顿企业周围废旧金属收购站点，严密控制管理、堵塞盗窃销赃渠道，要加强企业内部及周边人口管理和出租房屋管理，认真清理暂住人口，切实做到底数清，情况明。对企业周边文化娱乐场所，要严格管理，加强检查，防止“黄、赌、毒”等社会丑恶现象的滋生蔓延，危害职工群众。要帮助企业解决好与地方的矛盾，积极疏导防范，避免引发事端，影响生产经营活动。同时，企业要认真抓好社会治安综合治理工作，落实企业内部各项工作责任制，为企业改革、发展和生产经营创造良好的内外部环境。

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